智慧產業地產

一匡集團——文旅平臺

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“九合創造”的運營經驗讓一匡集團認知到“整合”帶來的力量。過往成功的經驗讓一匡集團深信,對于垂直行業來說,“整合”是價值最大化的唯一方法。
“整合”不僅僅是聚集,而是配合運營,流量,媒介等全方位的方式來支撐產業。一匡集團進軍旅游產業,利用整合的力量來打造文旅產業的爆款產品,一匡集團以弘揚“湖湘文化”為己任,通過“整合”運營湖南的文旅產業,為湖南文旅打造爆款產品,為湖南文旅文化的對外輸出做出貢獻。


以整合為核心的一匡文旅板塊平臺

一匡商業集團,深刻貫徹互聯網精神,通過多年的運營經驗,以“整合”為核心思想,以互聯網信息對稱的特性來打破行業壁壘。
旅游業是一匡商業集團旗下的重點產業,對于湖南文旅行業,一匡商業集團深度的認識到,湖南擁有眾多的優秀的旅游資源,市場潛在的價值還遠遠沒有被開發出來。只有通過互聯網的整合思維,才能夠將湖南的旅游業帶上全新的高度。

 
十三五期間提出旅游產業現狀分析

在旅游業大發展的今天,資源的整合已經非常重要。湖南省的旅游產業潛力可觀,但湖南省的旅游行業與國際上的旅游巨頭相比,無論是形式還是規模上,都存在差距。從旅行社來講,利潤率低微、規模效益也不可同日而語。因此,要想在旅游發展的大好形勢下繼續保持健康有效的生存和發展,迎接與世界旅游大亨的“共舞”時代,有資質、有品牌的旅游企業之間進行資源整合是非常有必要的,也是必需的。從國資委對央企的整合,包括國旅與中免集團、港中旅與招旅總社、港中旅與中旅總社的合并,就可以看旅游業態的整合已是勢在必行。要通過有效整合資源,才能共享整體利益的蛋糕。

“十三五”期間,我國旅游業將呈現五大趨勢 


通過有效整合資源,才能共享整體利益的蛋糕。而通過無數個小的效益的整合進而達到最終的大的規模與效益的提升,才是整合的要求和目的。
旅行社的資源是創造規模和盈利的基礎,也適應了協作單位對社會資源的需要和要求,旅行社與景點、酒店、餐館、航空公司都有共同的利益所在。從旅行社的合作伙伴來講,景點、酒店、 餐館都需要旅行社整體的規模,航空公司也需要有穩固的客戶。而將資源集中起來,整合資源與協作單位合作,大家都有合作的基礎,有穩定的客戶,都可以從整體和規模中獲取更大的收益。


一匡文旅核心價值觀

“創新驅動、協調推進、綠色發展、開放合作、共享共建”






一匡文體平臺
 1-1P91Q6445A62.jpg為響應國家提出的建設全民健身中心的計劃,一匡集團重點參與了多家湖南省內全民健身中心的建設和策劃。一匡集團利用本身累積的技術優勢和互聯網運營思維,實現全民健身中心從單純的健身場館,到涵蓋云數據、智能支付、健康監測等多方位的智慧體育的跨度。
 
項目背景

未來 5 至 10 年,將是我省城鎮化速度推進和城鎮品質功能提升的重要時期。在這個過程中,全民健身中心作為現代城市建設重要的功能性設施,將不僅是全民體育健身的主要活動場地,也將成為大型群眾集會、文化交流與商貿會展的最佳場所。因此,建設全民健身中心就是要在滿足人民群眾體育健身需求的同時,為配合我省又好又快推進國家新型城鎮化戰略做出獨特而積極的貢獻。

運營公司定位
運營公司(以下簡稱一匡全民健身中心)定位以資源為主、以技術為核心、以人群為導向的新興互聯網公司,依托湖南一匡集團行業背景,為體育場館與健身中心打造行業專屬的“互聯網 +”應用平臺。
跨行業資源整合(文 / 體 / 游)拓展場館價值,強大的互聯網連接資源,實現場館利益最大化。最終以體育場館與健身中心為中心,實現場館的智能化運營,線上線下的互聯互通,讓互聯網成為新時代下體育場館改革發展的新引擎。一匡智體文體發展有限公司(以下簡稱一匡全民健身中心)為場館搭建以場館為中心的 O2O 業務生態系統,以 B2C 的方式提高會員靈活度,實現會員活動組織、民間賽事、會員互動、場館會員社交平臺從而提高以 B2B 的方式整合第三方平臺資源,增加場館收入項目,實現體育館“互聯網 + 體育館 + 客戶”

一匡全民健身中心“感知統一”平臺的核心能力

快速的應用提供能力
通過應用模板、能力引擎,基于工作流引擎的開發環境,提供應用快速交付能力。

第三方系統集成能力
定義標準接口,支持多層次集成:數據集成、能力集成、應用集成。

數據統一分析能力
體育館儀表盤為決策者提供統一的體育場館數據分析視圖。

系統資源共享能力
通過對智慧體育應用所使用系統資源的擬態管理,提高系統資源的利用率、 綠色節能、簡化管理、平滑擴展。

系統平滑演進能力
智慧體育平臺支持分期建設,系統可成長,可持續發展。構建統一的智慧體 育平臺,提供綜合的應用支撐和管理能力。 

 



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